手表维修事件报告怎么写

174人浏览 2024-05-31 07:20:56

7个回答

  • 辰亦儒
    辰亦儒
    最佳回答

    1、结账退房以后……一位住客当天中午乘火车回乡,提早在某饭店总服务台办好结帐退房手续,他认为虽然结了帐,但在中午十二时以前客房的住用权仍是属于他的,因此把整理好的箱物行李放在客房内,没有向楼层服务员打招呼,就出去买东西逛街了。过了一个多小时,那位客人回到饭店准备取行李离店,谁知进入原住客房一看,已经有新住客在房间内喝茶,而他的行李已不知去向。当找到楼层服务员以后才知道他的行李已送到总台去了,楼层服务员反而责怪他为什么在结帐后不和楼层联系。客人听了以后很生气,“回敬”了几句便到总服务台提意见,谁知总台人员不记得他已结账,还不肯马上把行李交还给他。经过与楼层服务员联系的反复折腾,客人离店时已经快中午了。客人临行时说了句:“如果下次再来这个城市,我发誓不住你们这里!”[评析]:客人办理结帐退房以后并未最后离馆的情况并非罕见。通过以上案例,可以看出该饭店在客房服务的程序方面存在漏洞。有些饭店把房间钥匙交给客人保管使用,比较方便,当客人结帐时即把钥匙交回,如果需要寄存行李也应交给总台,不再回客房了。该饭店是采用由楼层服务员为客人开房门的办法,由于总服务台和楼层服务台之间配合得不好,无法掌握客人的行踪去向,造成服务混乱无章。正确的做法是楼层服务员心中应当对客人退房离店的时间有个数,主动和客人联系以安排打扫客房接待新来的客人的有关事宜。如果客人不通过楼层服务员而直接到总台结帐,总台人员也应该同时和楼层服务员联系,如果客人不马上离店,那么房间也不可急于打扫,总台也不可把新客人安排入住该房间。假如客人想再进房间,而已把行李寄放到总台,那就另当别论了。上述案例中饭店的最大失误之处,在于客人虽已办理结帐退房手续,但行李仍放在房间内,本人尚未最后离店。在客房未重新整理打扫好之前,马上又安排新的客人入住,这显然是错误的,因为这间客房还不够重新出租的条件。2、客人离店被阻北方某宾馆。一位四十来岁的客人陈先生提着旅行包从512房间匆匆走出,走到楼层中间拐弯处服务台前,将房间钥匙放到服务台上,对值班服务员说:“小姐,这把钥匙交给您,我这就下楼去总台结帐。”却不料服务员小余不冷不热地告诉他:“先生,请您稍等,等查完您的房后再走。”一面即拨电话召唤同伴。李先生顿时很尴尬,心里很不高兴,只得无可奈何地说:“那就请便吧。”另一位服务员小赵从工作间出来,走到陈先生跟前,将他上下打量一番,又扫视一下那只旅行包,陈先生觉得受到了侮辱,气得脸色都变了,大声嚷道:“你们太不尊重人了!”小赵也不答理,拿了钥匙,径直往512号房间走去。她打开房门,走进去不紧不慢地搜点:从床上用品到立柜内的衣架,从衣箱里的食品到盥洗室的毛巾,一一清查,还打开电控柜的电视机开关看看屏幕。他离房回到服务台前,对陈先生说:“先生,您现在可以走了。”陈先生早就等得不耐烦了,听到了她放行的“关照”,更觉恼火,待要发作,或投诉,又想到要去赶火车,只得作罢,带着一肚子怨气离开宾馆。[评析]:服务员在客人离店前检查客房的设备、用品是否受损或遭窃,以保护宾馆的财产安全,这本来是无可非议的,也是服务员应尽的责职。本例中服务员小余、小赵的处理方法是错误的。在任何情况下都不能对客人说“不”,这是酒店服务员对待客人一项基本准则。客人要离房去总台结帐,这完全是正常的行为,服务员无权也没有理由限制客人算帐,阻拦客人离去。随便阻拦客人,对客人投以不信任的目光,这是对客人的不礼貌,甚至是一种侮辱。正确的做法应该是:第一,楼层值台服务员应收下客人钥匙,让他下楼结帐,并立即打电话通知总服务台,X号房间客人马上就要来结帐。总台服务员则应心领神会,与客人结帐时有意稍稍拖延时间,或与客人多聊几句,如:“先生,这几天下榻宾馆感觉如何?欢迎您提出批评。”“欢迎您下次光临!”;或查电脑资料放慢节奏,如与旁边同事交谈几句,似乎在打听有关情况;或有电话主动接听,侃侃而谈,等等。第二,客户服务员也应积极配合,提高工作效率,迅速清点客房设备、用品,重点检查易携带、供消费的用品,如浴巾、冰箱内的饮料、食品等,随即将结果告诉楼层服务台,值班服务员则应立即打电话转告楼下总台。第三,总台服务员得到楼上服务台“平安无事”的信息,即可与客人了结离店手续。

    3、访客时间已过墙上的挂钟在嗒嗒地越过12点,四周一片寂静,夜已深。服务员皱着眉,看看挂钟又看看腕上的手表。[镜头] 服务台,服务员盯着电话。[假想] 对不起,黄先生,我们酒店规定的访客时间已经过了,请您协助,提醒您的访客离开。黄先生提着话筒:“催什么催,住酒店又不是蹲大狱,盯那么紧干什么,真是花钱买罪受!”[镜头] 服务员拎着话筒:“您好,黄先生,我是9楼服务员,打扰您很抱歉,只是酒店规定的访客时间已过,您的访客该离开了,我怕您不知道,特地提醒您”,停顿一下,见对方沉默不语。“哦,可能您还有事没谈完,您再谈一会吧,过一会我再给您来电话。”由于语气平和,并给了对方一个余地,对方已一时无言。[旁白] 访客不愿离店,一般有两种情况,一是想留宿,二是确有事情商谈。[镜头] 挂钟,嗒嗒……时针跨过一点半。服务员拨电话。“你好,黄先生,欢迎您的访客来我店,只是现在酒店规定的访客时间已过了,如果您还要继续会谈,欢迎您和您的朋友到我们楼下的咖啡厅,它将24小时为您提供服务。”顿一顿,““如果您的访客要留宿,我们很欢迎,请您的朋友到总台办理好登记手续。”[镜头] 挂钟,嗒嗒……时针越过两点,咖啡厅,仅有两人在谈话,不是黄先生他们。服务员拨电话:“您好,黄先生,看来您的访客是想留宿了,我们很欢迎,如果您不方便我通知总台上门为您的朋友办理手续行吗?”[镜头] 客人收起东西,出了酒店。[旁白] 服务员的环环紧扣法,最终总能奏效,因为访客往往不想办理住宿手续。为了酒店和客人的安全,饭店必须坚持夜间清房制度,而这项专门的服务,需要智谋,需要语言艺术,这,对服务员是一种考验。4、跟踪服务无处不在(一)某宾馆906房间。推门而入的是远道而来的潘教授和当地接待部门的杜处长。“纤尘不染,杜处长,看来这里的管理和服务很不错。”潘教授出于职业的习惯,随手抹了一把写字台的桌面看了一看说道。两人刚坐下休息,一位面带微笑的服务员敲门进来。她的手上端着盘子,上有两杯刚沏好的茶,亲切地说:“先生路上辛苦了,请用茶。”话音未落,紧随其后又来了一位服务员,送上的是两块热毛巾。“先生一定累了,请擦一下脸,再好好休息一下,有事情请吩咐。”两位小姐退出后,潘教授和杜处长一边擦脸一边不约而同地称道毛巾的香水味。“潘教授是饭店管理专家,感谢您这次来对我们的指导。”杜处长对潘教授说。潘教授与杜处长亲切交谈着。(二)有两位造访者来,他们是潘教授在当地的两位老朋友。一阵寒喧未了,“先生用茶”,“先生请用热毛巾”,面含笑意的服务员渐次而至。潘教授连忙向服务员致谢,趁机询问这里的服务何以如此热情周到。服务小姐回答:“ 欠客房部强调人到,茶到,毛巾到。不仅我们对住店的客人如此,对客人的客人也是如此,对客人的客人的客人还是如此。来的都是客,我们一律提供最好的服务。”潘教授赞许地点头。(三)客房窗外,天色渐淡。杜处长提醒大家该是用晚餐的时候了。大家起座,步出房门。楼层服务员见状已经抢先为潘教授一行按了电梯。待电梯门开后,服务员又轻声细语地关照:“请慢走,请当心。”当他们来到底楼,一阵欢迎光临餐厅的声音迎面而来。(四)晚餐用毕,潘教授一行离开餐厅时,又听到先前那位小姐客气的告别词。潘教授一行乘电梯回到了9楼,电梯门开,服务员小姐热情地说,这是9楼,对旁边手提行李的新客连忙介绍:“这是9楼,欢迎来到9楼。”对潘教授一行说:“你们回来了,请休息。”回到客房后,潘教授对杜处长等人说:“这里的服务果真名不虚传。会不会因为有您杜处长在,或者服务员知道我是他们总经理的客人而享受特别优待呢?”潘教授决定再察看一番。(五)潘教授独自一人乘电梯下了楼,再转身乘上电梯,从8楼起,每层停一下,但见先走出的客人脚才踏上走廊,服务小姐便一边致欢迎词,一边在前引路,为客人开门,而在10米远处,另一位服务员已捧起热水瓶在沏茶了,一切都是那么自然,那么连贯。层层楼面都一样规范。(六)潘教授送走了客人,走到写字台旁坐下,他扭亮台灯,铺开文稿纸,若有所思,手中的笔落下。文稿上一行字迹清晰可见:论优质服务的精髓——“亲”——兼谈接待型管理在转轨中的特色保留(七)清晨,电话铃响,潘教授打开床头柜上的台灯,掀开被子接听电话:“先生,早上好,您不是今天一早要动身吗?我怕您睡过头,所以特意打了电话给您。”电话那头是楼层服务员小姐亲切的声音。(八)潘教授离房告辞,楼层服务员小姐热情相送,并再三关照:“请下次再来我们宾馆,再来9楼住宿。”5、春节的访客傍晚。火车站。王先生携妻抵达。驱车至A酒店入住807房间。次日,大年初一,8楼服务台。两位服务员小姐谈笑风生,喜气洋洋。墙壁挂钟指针正对着9:30。一位先生衣着朴素来到服务台。刘先生:我姓刘,我找807房间王先生。服务员:(拎起电话)喂,王先生,有位姓刘的先生找您。王先生穿戴不整地推开房门,探出半个身体。王先生:老刘新年好。没想到您这么准时驾到。朱萍还在更衣,请先在大厅休息一下。刘先生走到大厅的沙发边坐下,一边抽着香烟,一边环顾华丽的装饰和山水风景画。刘先生面带微笑。两位服务员小姐来到休息大厅中央,把各自怀抱的床单、枕巾、被套之类扔在地上,然后一件件分类。两人各拉着床单、被套的一边上下抖动着,再对叠起来,作送洗衣房的准备。明媚的阳光,透过大幅玻璃窗斜射进来。从刘先生的沙发位置望去,两位小姐正好逆着阳光,愈发显出年轻秀美。在他们的周围,清楚可见棉织物纤维和细碎粉尘纷纷扬扬,弥散开去。刘先生:(大口吸烟,自语)我坐在这儿他们怎么视而不见。太不够意思了,煞风景。刘先生起座,走到安全通道口中“通风”。看到刘先生离去的背影,两位小姐相互做了个怪脸,却不停止手中的操作。王先生来到大厅。见状急停,紧锁双眉,避之唯恐不及。两位小姐住手,面露歉意。服务员:今天是春节,住客特别少,您不会介意吧?刘先生闻声复出,与王先生寒喧的同时疾步走向807房间。807房间。朱萍从盥洗室出。王先生准备给刘先生泡茶。朱萍:老王,把昨天在杭州冯经理送的那盒高级茶拿出来打开,给老刘尝尝。王先生取茶、装杯、倒水。水温不热。遂开门唤服务员小姐,要求换水。服务员小姐送水。水温仍不够热。王先生摇头,表情遗憾。刘先生不悦,走出房外。刘先生:小姐,你们怎么搞的,难道大年初一烧不出热水?(提高嗓门)服务员:知道了,对不起。如果水温不够热的话我们马上再送。刘先生转身欲回房间,边走边喃喃自语:“什么叫‘如果水温不够热’,这什么话儿。”此刻,身后飘来了小姐的抱怨:“访客怎么这样不客气,还反客为主了。”刘先生听摆摇头。807房间。刘先生:真对不起。这家酒店牌子够老的了,交通也便利,老虎再三就把你们介绍到这里。没有想到服务质量会这样。换一家酒店吧?朱萍:就听老刘的,换店。刘先生:换一个店,我请你们吃早茶,我尽地主之谊。王先生:哪里哪里,今日为了我却得罪了您,所以早茶我作东。人去室空。茶几上,三杯未泡开的茶,茶叶浮在水面上。8楼服务台墙上的钟指着9:30。数日后。A酒店会议室。客房部经理正在进行每周质量讲评。经理:……我想利用大家最后一点时间,再强调一下关于接待访客的问题。今年我们这座城市的大型民俗活动节日特别多。据公关销售部提供的信息,届时将会有邻近各省市许多企事业单位组团前来观光浏览。他们在住店的会探亲访友,也会有许多访客来探望他们。要强化对访客的服务意识,树立起“访客也是宾客”的经营思想,站在入住客人的立场上,为访客提供更加周全、更加细致的服务。访客对酒店的感觉会左右住客的情绪;访客也是我们酒店潜在的住客。散会。服务员们纷纷走向会议室大门。最后离场的是8楼服务台的那两位小姐。她们神情严肃,似有所悟。

    6、小龚的迷茫服务员小龚第一天上班,被分在饭店主楼12层做值台,由于她刚经过三个月的岗位培训,对做好这项工作充满信心,自我感觉良好。一个上午的接待工作确也颇为顺手。午后,电梯门打开,“叮当”一声走出两位港客,小龚立刻迎上前去,微笑着说:“先生,您好!”她看过客人的住宿证,然后接过他们的行李,一边说:“欢迎入住本饭店,请跟我来。”一边领他们走进客房,随手给他们沏了两杯茶放在茶几上,说道:“先生,请用茶。”接着她又用手示意,一一介绍客房设备设施:“这是床头控制柜,这是空调开关……”其中一位客人用粤语打断她的话头,说:“知道了。”但小龚仍然继续说:“这是电冰箱,桌上文件夹内有 ‘入住须知’和‘电话指南’……”未等她说完,另一位客人又掏出钱包抽出一张面值10元的外汇券不耐烦地给她。霎时,小龚愣住了,一片好意被拒绝甚至误解,使她感到既沮丧又委屈,她涨红着脸对客人说:“对不起,先生,我们不收小费,谢谢您!如果没有别的事,那我就告退了。”说完便退出房间回到服务台。此刻,小龚心里乱极了,她实在想不通:自己按服务规程给客人耐心介绍客房设备设施, 为什么会不受客人欢迎。〔评析〕:小龚对客人积极主动的服务热情首先应该充分肯定,她按服务规程不厌其烦地给客人介绍客房设备设施,一般说也并不错(客人给她小费,本身也包含了对她服务工作的肯定,说明她所做的工作并没有错。)服务规程有个因人而异灵活运用等问题,对服务分寸的掌握也有个适度的问题。这样来看,小龚对两位港客太地道的服务确有欠妥之处。显然,将客房的常用设备设施甚至普通常识详细介绍决非初涉宾馆的档次较高的港客,是大可不必的,特别是当人已显出不耐烦时,还是继续唠叨,那更是过头了,也太死了,会让客人感到对方以为他们未见过世面而在开导他们,使其自尊心受到挫伤,或者误解服务员是变相索要小费而看不起她,从而引起客人的不满和反感,好心没有办成好事,这是满腔热情的小龚始料未及的,其中蕴含的服务技巧问题,值得饭店同行沉思和探讨。7、愚人节的气恼一辆巴士将浏览一天的某香港旅行团送回了下榻的宾馆。在回客房的途中,几位年轻的游客与一位老先生嬉闹。老先生姓马,是该旅行团的导游。马先生为人随和,又不乏风趣幽默。晚餐之后,与几位年轻的客人在宾馆歌舞厅消遣的马先生,见天色已晚,便先告辞,说回房中还要安排后几日的游览事宜。夜阑人静,马先生结束了手头的工作,准备就寝,电话蜂鸣声骤起。打电话的是本层1112客房的两位晚上与马先生共舞的女性游客。她们说有急事相商,务必请先生过去一下。“恭敬不如从命”,不便再三推辞的马先生,虚掩上房门,前去1112客房。在1112客房对面的一间客房门缝里,出现了两双窥视的眼睛,当见马先生进入了1112客房后,窥视的眼睛变成了两位年轻的男士,但见他们手持啤酒罐,迅速闪入马先生的客房。在马先生的客房里,两位不速之客将手中的啤酒倒在了两张床铺上。其中一位还不善罢甘休,又从桌上取来茶杯,将茶水倒在床铺上。两位喜不自胜的逃出了马先生的客房。马先生回到了客房,抬腕看了看手表自言自语:“已过12点,新的一天开始了赶快睡觉”。当马先生铺被子的时候,发现两张床铺均已湿透。睡觉已是没有可能。事情报到了值班经理那里,值班经理赶来处理。“今天是愚人节,这显然是有人在与您开玩笑,诸如此类的事已发生多次了。”值班经理好像已有预料。“All Fools’ Day”马先生恍然大悟。值班经理掀开了床单,啤酒、茶水的渗透也浸湿了席梦思。仅仅换床单是解决不了问题的。值班经理提出为马先生换一间客房。但弄湿的床单和席梦思的清洗费用要请马先生支付,并且要增加一天的住宿费,因为清洗席梦思,整个客户已不能出租。马先生同意换房,但对赔偿之事颇有微词,理由是“冤有头,债有主”请宾馆找到肇事者赔偿。值班经理解释道:“一旦客人入住进宾馆之后,客人与宾馆之间就形成了一种契约关系,双方都享有权利并各自履行义务。客人有向宾馆要求获得优质服务和完善设施的权利,同时也有义务爱护宾馆内一切设施和财物的义务。现在宾馆的物品受到了损害,又有连带的后果,客人务必履行赔偿的责任。如果因为是愚人节,客人都如此效仿,会给我们的管理和经营带来极大的麻烦,请马先生鉴谅。至于谁是肇事者,宾馆有责任帮助先生进行调查。”谁是肇事者?聪明的马先生当然心中有数,只是有口难言。马先生说道:“倒也不必兴师动众,我认赔嘛,只不过……”值班经理体谅到马先生有难言的委屈,又考虑到这家香港旅行团也是宾馆的常客,有理有节,因人而异,灵活掌握,是扩大客源的必要手段。值班经理赶紧说:“我们非常欢迎贵旅游团光临我们的宾馆。我们也了解到马先生已不止一次带队到我们宾馆入住。关于赔偿的费用,我们可以按六折计算,先生意下如何?”“贵宾馆太客气了,你们也有难处,照这样处理,我心悦诚服。”马先生表示同意接受。值班经理向马先生道晚安,请马先生赶快休息。马先生恢复了风趣,向值班经理说:“经理先生,早上好,再见。”8、还是两把钥匙好某中外合资企业的张工程师与刘技术员两位男士出差某市,下榻酒店。在总台登记完毕后,接待员给了他们一把钥匙。上楼,打开房门,一定要钥匙插入节能电源插口内,电源才接通。小刘一一开启电灯,室内明亮。这是一间普通的标准住房。过了一会儿,张工与小刘两人商量了各自的工作分工。张工去电子元件厂晚些回来,而小刘去购买机票则早去早回,钥匙该谁拿,成了问题。由张工掌握,小刘早回进不了门;由小刘掌握,张工离去前房里就没了灯。考虑再三,钥匙由张工管。小刘天没黑就先回来,没有钥匙,拿出住房登记卡,叫楼层服务员开了门。进门后,他自作小聪明,找个硬纸先插入节能孔里,想同样能接通电源,不行;换其他东西硬塞,也没有。他去问服务员,服务员告诉他,钥匙柄内安装磁性片,所以能接通电源,其他东西是不行的。机灵的小刘这下可傻了眼。问服务员,她也没有多余的钥匙牌。小刘就这样黑灯瞎火地躺在床上,焦急地等张工回来。张工心里也不踏实,办完事,马上叫出租车回来了。进门插上钥匙,小刘才“重见光明”。张工打开文件包一检查,发现电子元件厂给他准备的几份资料忘记拿了,他与小刘打个招呼,赶快下楼,又去电子元件厂。张工来去匆匆,打门铃叫小刘开门,小刘此时正在洗澡。听到门铃声也没办法,光着身子泡在浴缸里,咋开门呀!他只能拉开卫生间的门,大声嚷嚷:“张工,我在洗澡,请等三分钟!”张工总算听见了,他想找楼层服务员开门,却找不到,估计是吃晚饭去了。就张工在楼道里来回踱步,直等小刘擦干身子来给他开门。晚餐后回房,张工有点累了,他一会儿翻阅资料,一会儿看看电视。小刘倒是精神焕发,独自逛夜市去了。10点钟,张工想睡了,他才发现小刘没拿钥匙怎么办?人虽累了,却不敢躺下睡,他靠在床沿打盹,等小刘回来。11点半,小刘的门铃声把他惊起,开门后才脱衣睡觉,临睡前,张工嘟囔了一句:“两个人只给一把钥匙,可把我折腾苦了。”〔评析〕:现在大多数饭店,对同住一间标准客房的客人,只发给一把钥匙。从饭店来说,管理上方便了,也减少了钥匙丢失的可能性,但这样做,客人很不方便。两位客人住在一个房间里,并不说明他们的活动也是在一起的。当分头活动时,一把钥匙会给客人带来种种麻烦。以上所展示的只是其中的几种情况而已。从服务质量考察,饭店首先应满足宾客的需要,而不能图自己的方便。我们提出几种办法,为宾客解除钥匙之忧:1、总台应配三套钥匙,两套分别给两位客人,一把总台备用。2、总台备有三套钥匙,一般只给客人一个。若两人同住,并提出要两把钥匙时,第二把钥匙可采取付押金的办法,以免客人遗忘带走。3、楼层服务员(或总台)可备有钥匙柄,只用于接通电源。在两人共用一把钥匙的情况下,各人可付押金另租一个钥匙柄。房门则可出示房卡由服务员开启。9.干洗还是湿洗?江苏省某市一家酒店住着某台湾公司的一批长住客。那天一位台湾客人的一件名贵西装弄脏了,需要清洗,当见服务员小江进房送开水时,便招呼他说:“小姐,我要洗这件西装,请帮我填一张洗衣单。”小江想客人也许是累了,就爽快地答应了,随即按她所领会的客人的意思帮客人在洗衣单湿洗一栏中填上,然后将西装和单子送进洗衣房。接手的洗衣工恰恰是刚进洗衣房工作不久的新员工,她毫不犹豫地按单上的要求对这件名贵西装进行了湿洗,不料结果在口袋盖背面造成了一点破损。台湾客人收到西装发现有破损,十分恼火,责备小江说:“这件西装价值4万日元,理应干洗,为何湿洗?”小江连忙解释说:“先生真对不起,我是照您交代填写湿洗的,没想到会……”客人更加气愤,打断她的话说:“我明明告诉你要干洗,怎么硬说我要湿洗呢?”小江感到很委屈,不由分辩说:“先生,实在抱歉,可我确实……”客人气愤之极,抢过话头,大声嚷道:“这真不讲理,我要向你上司投诉!”客房部曹经理接到台湾客人投诉——要求赔偿西装价格的一半2万日元。他吃了一惊,立刻找小江了解事情原委,但究竟是交代干洗还是湿洗,双方各执一词,无法查证。曹经理十分为难,他感到问题的严重性,便向主持酒店工作的蒋副总经理作了汇报。蒋副总也感到事情十分棘手,召集酒店领导作了反复研究。考虑到这家台湾公司在酒店有一批长住客,尽管客人索取的赔款大大超出了酒店规定的赔偿标准,但为了彻底平息这场风波,稳住这批长住客,最后他们还是接受了客人过份的要求,赔偿2万日元,并留下了这套西装。〔评析〕:本案例中将名贵衣服干洗错作湿洗处理引起的赔偿纠纷,虽然起因于客房服务员代填洗衣单,造成责任纠缠不清,但主要责任仍在宾馆方面。第一,客房服务员不应接受替客人代写的要求,而应婉转地加以拒绝。在为客人服务的过程中严格执行酒店的规章制度和服务程序,这是对客人真正的负责。第二,即使代客人填写了洗衣单,也应该请客人过目后予以确认,并亲自签名,以作依据。第三,洗衣房的责任洗衣单上没有客人签名不该贸然下水;其实,洗衣工对名贵西服要湿洗的不正常情况若能敏锐发现问题,重新向客人了解核实,则可避免差错,弥补损失,这就要求洗衣工工作作风细致周到,熟悉洗衣业务。就本案例的情况而言,酒店一般可按规定适当赔偿客人损失,同时尽可能将客人小损的衣服修补好,由于投诉客人是长包房客,为了稳住这批长包房客源,这家酒店领导采取了同意客人巨额赔款要求的处理方法,这是完全可以理解的。况且,尽管客人的确也有责任,但酒店严格要求自己,本着“客人永远是对的”原则,从中吸取教训,加强服务程序和员工培训,也是很有必要的。

  • 37.2℃
    37.2℃

    写手表维修事件报告时,应包括以下内容:

    1. 标题:报告标题应准确地反映手表维修事件的主要内容,例如:“手表维修事件报告”。

    2. 报告概述:在报告开头简要介绍手表维修事件的背景和目的。说明维修事件的起因和重要性,以及报告的目标和范围。

    3. 维修事件描述:详细描述手表维修事件的具体情况,包括手表型号、损坏情况、维修方式等。要提供有关手表使用者、维修人员以及维修时间和地点的相关信息。

    4. 维修过程记录:按照时间顺序记录手表维修过程中的每个步骤和关键事件。包括维修人员进行的各种检查、测试、修复和更换零件的工作。要详细描述使用的工具、仪器和材料,并记录维修过程中遇到的问题和解决方案。

    5. 维修结果分析:对维修过程中的结果进行分析和评估。说明手表是否已成功维修,以及维修后的性能、功能和外观是否恢复正常。如果手表维修结果不理想,需要提供原因分析和解决方案。

    6. 维修费用和时间:记录手表维修所需的费用和时间。包括维修过程中使用的零件价格和工时成本,以及维修所需的总时间。

    7. 维修总结手表维修事件的主要内容和结果。可提供对维修过程的评价,例如维修人员的技术水平、服务质量等。如果有必要,还可以提出对手表维护和保养的建议。

    8. 结论和建议:根据维修事件的结果,提出结论和建议。如果手表已成功维修,可以建议继续使用并保持日常维护。如果维修效果不佳,可以建议更换手表或寻求其他维修解决方案。

    9. 附件:报告结束时,附上与维修事件相关的附件,例如维修记录、维修费用和时间的明细等。

    写手表维修事件报告时,应注意语言简练清晰,逻辑严密,确保报告内容准确完整,并结合实际情况进行详细描述和分析。

  • 快来熊德
    快来熊德

    写手表维修事件报告需要包含以下几个要点:

    1. 事件背景:首先要介绍手表维修事件的背景和相关的基本信息,包括手表品牌、型号和购买日期等。

    2. 事件描述:详细描述手表出现的问题和需要维修的部位,例如手表停止工作、时间不准确、表带破损等。可以使用清晰的语言和详细的描述,确保读者能够清楚理解问题所在。

    3. 维修过程:描述维修的过程和手表维修人员的操作方法。这部分可以包括手表拆解、故障排除、更换损坏的部件等。如果手表维修人员使用了特殊工具或技术,也可以在报告中进行说明。

    4. 维修结果:写明维修后手表的状况和问题是否得到解决。如果问题得到解决,应说明修复的具体措施和结果。如果问题没有得到完全解决或发现了新的问题,也需要在报告中进行说明。

    5. 维修费用:如果维修过程中产生了费用,需要在报告中详细列出,并说明费用的原因和构成。可以包括维修人员工时费、更换部件的费用等。

    6. 建议和意见:在报告的结尾,可以提出一些建议和意见,比如维修后需要注意的事项、手表的保养方法等。这些建议可以帮助用户避免再次出现类似问题,保证手表的正常使用。

    报告要注意使用简洁明了的语言,排版清晰,确保读者能够快速、准确地理解报告内容。

  • 望舒
    望舒

    随着电子 科技 的快速发展,对于手机的延展性提出了更高的要求,智能穿戴设备迎来了黄金时期。TWS真无线耳机、智能手表作为可穿戴设备中发展最为突出的产品, 近几年的销量也在不断攀升,受到了众多用户的使用和喜爱。 此次我爱音频网为大家带来的是小米旗下Redmi品牌近期才发布的智能手表Redmi Watch,外观上采用了轻巧的方屏设计,整机重量仅有35g;配备1.4英寸高清大屏,拥有120+个性表盘;支持多功能NFC、小爱同学语音助手、心率追踪、睡眠监测、7种运动模式等功能,以及50米防水和7天的长续航。 此前我爱音频网还拆解过小米Air 2 Pro真无线降噪耳机,小米Air2 SE、小米Air 2s、Redmi AirDots 2真无线蓝牙耳机,以及小米旗下16款智能音箱产品,今天让我们来看看这款智能手表的内部构造吧~ 一、Redmi 手表开箱 包装盒采用了黑色背景,正面仅有Redmi Watch产品渲染图和Redmi品牌LOGO。 背面有图文展示的多种运动模式、内置小爱同学、50米深度防水泳姿识别、触控高清幻彩大屏、支付宝离线支付、支持百城公交与绑定门禁6项产品功能特点。以及部分产品信息,产品名称:Redmi 手表、产品型号:REDMIWT01、CMIIT ID:2020DP7139、执行标准:GB4943.1-2011,GB/T9254-2008、产品颜色:典雅黑、包装清单:Redmi 手表、充电底座、说明书;制造商:小米通讯技术有限公司等。 包装盒内物品有Redmi 手表、充电底座和产品说明书。 Redmi 手表充电底座外观一览。 充电底座背面印有 Redmi 品牌LOGO,线缆直接连接到充电底座上。 充电金属顶针特写。 我爱音频网采用ChargerLAB POWER-Z KT002便携式电源测试仪对Redmi 手表进行有线充电测试,输入功率约为0.94W。 Redmi 手表整体外观一览,表盘采用了方正设计,表带为TPU材质。 手表内侧外观一览,中间位置放置传感器模组,上下两侧分别有Redmi品牌LOGO,和用于充电的金属触点。 表盘和表带卡扣式衔接结构特写。 手表金属充电触点特写。 用于心率追踪、睡眠监测等功能的传感器模组特写。 卸掉表带,表带与表盘连接结构特写。 表盘右侧有一颗功能按键和麦克风开孔。 左侧无任何开孔。 麦克风开孔特写,用于语音通话、智能语音助手等功能。 功能按键特写,顶部为磨砂材质,四周做了抛光的斜面设计,增加产品质感。 表盘正面光学传感器开孔特写,用于自动调节亮度功能。 二、Redmi Watch 拆解 来到拆解部分,首先加热屏幕边缘,取掉屏幕。 屏幕通过排线与主板连接,排线上方塑料压板防护固定。 塑料压板特写。 排线端口通过连接器与主板连接。 腔体内部结构一览。 光学传感器特写,用于自动调节亮度功能。 功能按键内部结构一览,设计有红色缓冲橡胶帽。 屏幕单元内侧元器件一览,顶部是NFC线圈。 敦泰 FT3168触摸IC,用于屏幕触控操作。 取掉腔体内的塑料框架。 功能按键小板固定在框架上,通过触点与主板连接。 小板上微动按键特写。 与主板连接的金属触点特写。 腔体内部元器件一览,左右分别放置主板和电池单元。 光学传感器排线结构特写。 腔体右侧内部结构一览,有功能按键和麦克风单元,以及蓝牙天线。 另外一侧腔体壁上固定有贴片蓝牙天线。 功能按键内侧结构特写。 与功能按键小板连接的金属弹片特写,排线上有TVS进行静电防护。 腔体内壁上麦克风单元通过两颗螺丝固定。 主板屏蔽罩与排线连接器上贴有导电布。 撕开两个连接器上的导电布。 挑开连接器,撕开双面胶取下电池单元。 电池四周有黑色贴纸防护。电池型号:XMWE05;容量:0.886Wh,235mAh;额定电压:3.85V/4.4V,来自EVERPOWER,中国制造。 电池背面有丝印二维码和禁止丢弃标识。 电池配备有电路保护小板,小板上有一颗丝印XFMC DE01的电路保护IC,保护板右侧是一颗检测电池温度的热敏电阻。 取掉电池单元,腔体内部结构元器件一览。 卸掉主板。 腔体内其余组件连接在一条排线上,再通过连接器与主板连接。中间位置为传感器模组。 蓝牙天线与主板连接的金属片。 贴片蓝牙天线特写。 排线金属固定压板特写。 取掉麦克风单元,腔体上麦克风开孔内侧有圆孔防尘罩和防水膜覆盖,防止异物进入腔体。 镭雕MC36的MEMS硅麦特写。 转子震动马达特写,用于震动反馈。 光学传感器特写,用于自动调节亮度功能。 手表背面传感器模组内侧透光结构特写。 光学心率传感器特写,三颗发光二极管配合中心传感器进行心率监测追踪,睡眠监测等功能。 来到主板部分,主板正面被大面积屏蔽罩覆盖。屏蔽罩上贴有导电布和丝印二维码。 主板另外一侧同样有屏蔽罩覆盖。 导电布特写。 主板上与蓝牙天线连接的金属弹片。 丝印SP884的IC。 丝印KD的IC。 丝印UFK的IC。 丝印NU3的IC。 丝印AC的IC。 丝印92的稳压IC。 切割开金属屏蔽罩。 屏蔽罩内有一颗IC以及晶振等外围元件。 NXP 的NFC IC。 切割开另外一侧的屏蔽罩。 屏蔽罩内是Dialog的蓝牙无线MCU和华邦存储器。 Winbond华邦 W25Q256JW具有统一4KB扇区和双/四SPI的256M位串行闪存,用于存储系统和数据。 Winbond华邦 W25Q256JW详细资料图。 丝印U8L的稳压IC。 dialog DA14695 无线微控制器,DA1469x系列Bluetooth 低能耗解决方案是Dialog最先进、功能最丰富的多核微控制器单元,支持蓝牙5.1标准,内置电池充电器,支持I2C,SPI和GPIO连接外设。 DA1469x系列为开发人员提供了先进的连接功能,以适应未来的设备和多种应用的需要。基于Arm Cortex-M33处理器的无线MCU,DA1469x产品为开发人员提供了更强大的处理能力,可用于高端健身跟踪器、高级智能家居设备和虚拟现实 游戏 控制器等产品应用。 dialog DA14695 详细资料图。 Redmi Watch 智能手表拆解全家福。 三、我爱音频网总结 Redmi 手表在外观上采用了方正的表盘设计,配备了1.4英寸高清大屏,表带采用TPU材质,更加柔软亲肤,整机重量仅为35g,整体佩戴舒适无明显负重感。功能上也较为丰富,支持多功能NFC、小爱同学语音助手、心率追踪、睡眠监测、7种运动模式等。 内部结构设计比较巧妙,腔体内主要位置为电池和主板单元,功能按键、传感器、马达、麦克风、蓝牙天线等其他组件由一根排线连接分布在腔体壁的四周,然后通过连接器与主板连接。 屏幕采用了敦泰 FT3168触摸IC,用以支持触控操作;主板上正反两面均有大面积屏蔽罩覆盖,主控芯片为 dialog DA14695 蓝牙低能耗解决方案,支持蓝牙5.1标准,内置电池充电器,是一款基于Arm Cortex-M33处理器的无线MCU,能够提供更强大的处理能力;以及Winbond华邦 W25Q256JW串行闪存,用于存储系统和数据等。

  • 丹凤呀
    丹凤呀

    我的实践工作主要分为两个阶段,第一阶段是2月1日至3月31日,在香水化妆 品店,为期两个月的试用期,我是新人,要从低干起,脚踏实地,一步一步熟悉企业的运作和管理,只有做好本分工作和虚心积极请教别人,才会学到更加多的知识。第二阶段是4月1日至4月30日,在实习期间通过公司考核转为正式员工,因为人事调动转正后分配到服装店。3个月的实习经历说长不长,说短不短,其中有快乐,也有痛苦,虽然工作十分辛苦,但是我从工作中确实学到不少知识,提升了自己的工作能力,又因为我努力工作,态度积极,受到同事和上司的肯定和认可,心里当然是很开心。以下我就从工作中重要的部分和遇到的问题跟大家一起分享。 (1)2月1日至3月31日,刚进公司,公司把我分配进香水化妆品店,我从来没有接触过这类产品,所以我什么都要从头学,同事们都很用心地教我,我当然也很用心的学习,把香水化妆品的资料翻来覆去的看,必须记熟卖点,熟悉货品存放处,最开始的一周我就跟在同事旁边,学习他们是怎么为客人介绍的,怎么解答客人的疑惑。慢慢的,他们就让我自己接待客人,起初我还有点胆怯,不太与客人交流,后来想想,销售在轻松愉悦的氛围下更容易成功,而客人不可能主动制造气氛,只能由销售人员来带动,所以我努力克服心理障碍,热情的接待客人,尽量不冷场,根据不同客人的需求为其推荐产品,我最喜欢接待直接点单的客人,买了就走,不用费劲心思的介绍,但是还是会遇到一些比较挑剔的客人,有一次遇到

    营销界顶尖作者 联合出版招募

    作者署名权 顶尖人脉 书写酬劳 营销专家

    一位女性客人,她想买祛斑的产品,我一开始为她介绍的是最高端的HR祛斑霜,一支3000多,叫我介绍便宜点的,我就为他介绍了碧欧泉,她又说没用过,其他同事都有点不耐烦了,说她肯定不买,叫我别理她了,但是我始终铭记顾客就是上帝,我还是很耐心的为她介绍,我又为她介绍了兰蔻的美白祛斑霜,告诉她只要不是天生的斑连续用两只绝对见效,她可能被我这句话打动了,在那试了半天又问了半天最终买了两支。从这件事中我知道了工作和学习一样,只要认真去对待,耐心真诚,付出的血汗是会收到肯定和成果的。 (2)4月1日至4月30日,通过两个月的试用期,考核合格,转为正式员工,因为人事调动分配到了服装店,得知要调到服装店的时候我是有点郁闷的,因为我才把香水化妆品店的东西学会,就被调到服装店了,一切又要从头学起,不过还好,服装店的东西好学很多,才去几天几乎就学的差不多了,不外乎就是会看尺码,知道那个类型的服装放哪里,接待客人几乎没有问题,而且在服装店比在香水化妆品店的工作轻松太多了,工资也是成正比的。因为服装店的品牌是法国鳄鱼,所以会有很多外国人光临,有些只是来对比下价格的,我就只用英文说句“您好”,可是有些外国客人要选购的,我就要绞尽脑汁回想我学过的英文单词,把它组成一句用来推销产品的话,虽然语法可能有错误,但是还是能听懂的,一次,一位美国客人来买衣服,看了一会儿后说了很长一句话,语速也快,我没听懂,但捕捉到一些单词大概是问我新款T桖之类的,我就拿了些给他,他挑了几件去试,后来又问了我颜色之类的,最后选了件蓝色的短袖,那个客人走后,同事还夸我说我很厉害,我都不好意思,一个大学生,英语水平这么低,于是,我下定决心要把英语水平提高。 三、实践感想和体会 在为期3个月的专业实习中,虽然时间不长,但是也学到了很多东西,找到了自身很多不足之处,从事的的工作虽然只是第一线的销售人员,并没有接触到平常专业课程中的策划方案等,但是脚踏实地,一步一步,从最基础的做起,才能更直接的了解市场需求、顾客需求、产品需求,对以后做产品的营销策划方案起到更大的作用。另外一个方面,趁着这次实习机会,在课堂学习到的企业管理学当中的很多知识我也能在实际中运用,帮助企业在某些方面进行改善,这也是一大收获,大大提高自己对企业管理学认识,短短时间的实习,也许要对营销策划行业深入了解还需要更多的时间,但是培养了我吃苦耐劳,乐观积极,敢于挑战的精神!我觉得这才是最重要的收获。 回想起这三个月的生活,一个人在新的环境里,应对新的人际关系,面对新的生活,苦当然是有的,但是乐在其中。因为任何知识都源于实践,所以需要这段时间的实习将学校所学理论知识付诸实践,让其来检验所学。并不能仅仅将实践的意义定义于此,我们还要从实践中总结经验教训,为以后如何更好的工作打下坚实的基础。人往往都是没有经历过的话,永远都不知道事情到底是怎么一个样子,是真的那么难,还是并非如此,不管怎么样,即使是自己完全陌生的事情,只要有机会,都一定要去尝试,努力去做好。因为没有经验,那么就需要做更多的准备工作。另外就是不要害怕失败,只要用心去做就可以了。等到熟练了,那么成功将是水到渠成的事情。 只有通过不断的努力,不断的尝试,不断的积累经验,才能够发现自己的不足,然后在弥补不足的时候,我们便实实在在的提高了自己。不管未来几年是为别人打工还是自己创业,这次实习经历必将是我人生的一笔财富。 四、建议及意见 在此次实践中,我也观察分析了我所在的上海东权商贸有限公司,发现和中国千千万万的中小企业一样,它自身确实存在着不少的问题,在此我简单概括和提出一些意见。 (1)从管理学的角度去看,公司在员工的福利问题上还有待改善,员工的工资水平相差太大,1000多到4000多不等,希望公司能做下改善,把营业额高的店中的员工与营业额低的

    店中的员工经常进行对调,保持平衡。我一直认为员工是公司的灵魂人物,对待员工好一点,员工也会更忠于公司,也是在为公司谋福利。 (2)公司的食品店与香水化妆品店的货品都是有保质期的,但是公司总是在货品到期的最后一个月才打八折销售,本来就不便宜的东西打八折还是贵,况且还有一个月就过期,试问有谁会买,到时候损失的还是公司,我认为应该在货品到期的前3个月就开始打5折,对于这类到期商品只能用价格的低廉来吸引客人,这样才能把公司的损失减到最低。 我要感谢上海东权商贸有限公司给我提供这次实习工作的机会,也非常感谢学校老师为我们顺利实习所作的努力!

  • 生活玩逸
    生活玩逸

    《中国手表行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

    第1章:中国手表行业发展综述

    1.1 手表行业报告研究范围

    1.1.1 手表行业专业名词解释

    1.1.2 手表行业研究范围界定

    (1)研究报告的目的

    (2)研究报告的方法

    (3)行业统计部门和统计口径

    (4)行业统计方法

    1.1.3 手表行业分析框架简介

    1.2 手表行业定义及分类

    1.2.1 手表行业概念

    1.2.2 手表行业主要产品分类

    1.3 手表行业产业链分析

    1.3.1 手表行业产业链简介

    1.3.2 手表行业产业链上游分析

    (1)钢铁

    (2)有色金属

    (3)橡胶

    (4)玻璃

    (5)皮革料

    1.3.3 手表行业产业链下游分析

    第2章:国外手表行业发展经验借鉴

    2.1 美国手表行业发展经验与启示

    2.1.1 美国手表行业发展现状分析

    2.1.2 美国手表行业运营模式分析

    2.1.3 美国手表行业对我国的启示

    2.2 日本手表行业发展经验与启示

    2.2.1 日本手表行业发展现状分析

    (1)日本手表产量

    (2)日本手表销售额

    (3)日本手表出口分析

    2.2.2 日本手表行业运营模式

    (1)卡西欧

    (2)精工

    (3)西铁城

    2.2.3 日本手表行业发展经验分析

    2.2.4 日本手表行业对我国的启示

    2.3 韩国手表行业发展经验与启示

    2.3.1 韩国手表行业运作模式分析

    2.3.2 韩国手表行业发展经验分析

    2.3.3 韩国手表行业对我国的启示

    2.4 欧盟手表行业发展经验与启示

    2.4.1 欧盟手表行业运作模式

    2.4.2 欧盟手表行业发展经验分析

    2.4.3 欧盟手表行业对我国的启示

    第3章:中国手表行业发展环境分析

    3.1 手表行业政策环境分析

    3.1.1 手表行业监管体系

    (1)国家钟表质量监督检验中心

    (2)全国钟表标准化技术委员会

    (3)中国钟表协会

    3.1.2 手表行业品牌规划

    3.1.3 手表行业产业机构调整规划

    3.1.4 手表行业区域发展规划

    3.2 手表行业经济环境分析

    3.2.1 中国GDP增长情况

    3.2.2 固定资产投资情况

    3.2.3 我国居民收入水平

    3.2.4 对手表行业的影响分析

    3.3 手表行业技术环境分析

    3.3.1 “十二五”期间我国手表行业技术发展现状分析

    3.3.2 新技术变革给手表行业带来新变化

    3.4 手表行业消费环境分析

    3.4.1 手表行业消费驱动分析

    (1)收入水平提高,居民消费品味提升,对手表的需求档次明显提高

    (2)怀旧情怀,追求名表的收藏价值

    (3)特殊群体对健康的需求

    3.4.2 手表行业消费特征分析

    3.4.3 手表行业消费关注点分析

    (1)时尚

    (2)质量

    3.4.4 手表行业消费区域分布

    第4章:中国手表行业市场发展现状分析

    4.1 手表行业发展概况

    4.1.1 手表行业产量分析

    4.1.2 手表行业竞争特点分析

    4.1.3 手表行业发展趋势

    (1)产业关联度基础不断加强

    (2)在世界钟表行业分工体系中,中国的钟表行业占据着重要的地位

    (3)产业组织结构不断优化,呈现出向新型工业化发展的趋势

    4.2 手表行业供需状况分析

    4.2.1 手表行业供给状况分析

    (1)行业总产值分析

    (2)行业产成品分析

    4.2.2 手表行业需求状况分析

    (1)行业销售产值分析

    (2)行业销售收入分析

    4.2.3 手表行业整体供需平衡分析

    4.3 手表行业经济指标分析

    4.3.1 手表行业经营效益分析

    4.3.2 手表行业盈利能力分析

    4.3.3 手表行业运营能力分析

    4.3.4 手表行业偿债能力分析

    4.3.5 手表行业发展能力分析

    4.4 手表行业进出口市场分析

    4.4.1 手表行业进出口综述

    4.4.2 手表行业进口市场分析

    (1)进口额及数量

    (2)进口产品结构

    4.4.3 手表行业出口市场分析

    (1)出口额及数量

    (2)进口产品结构

    4.4.4 手表行业进出口前景预测

    第5章:中国手表行业市场竞争格局分析

    5.1 手表行业竞争格局分析

    5.1.1 手表行业区域竞争

    5.1.2 手表行业品牌竞争

    (1)国内市场手表品牌排名

    (2)进口表品牌排名

    (3)国产表品牌排名

    5.1.3 手表行业企业性质格局

    5.2 手表行业竞争五力分析

    5.2.1 手表行业上游议价能力

    5.2.2 手表行业下游议价能力

    5.2.3 手表行业新进入者威胁

    5.2.4 手表行业替代产品威胁

    5.2.5 手表行业行业内部竞争

    5.3 手表行业重点企业竞争策略分析

    5.3.1 飞亚达(集团)股份有限公司竞争策略分析

    (1)确定目标市场

    (2)向国际品牌学习,不与国内企业竞争

    (3)重塑品牌

    (4)渠道创新——亨吉利网络

    (5)用创新实现超越

    5.3.2 天王电子(深圳)有限公司竞争策略分析

    (1)明确定位

    (2)注重产品质量

    (3)不打折

    (4)终端销售

    5.3.3 冠城钟表珠宝集团有限公司竞争策略分析

    (1)依波简介

    (2)依波竞争策略

    5.4 手表行业投资兼并重组整合分析

    5.4.1 投资兼并重组现状

    5.4.2 投资兼并重组案例

    (1)海淀集团收购瑞士昆仑表

    (2)历峰集团收购Roger Dubuis

    (3)西铁城收购康斯登

    第6章:中国手表行业重点区域市场竞争力分析

    6.1 中国手表行业区域市场概况

    6.1.1 手表行业产值分布情况

    6.1.2 手表行业市场分布情况

    6.1.3 手表行业利润分布情况

    6.2 华东地区手表行业需求分析

    6.2.1 上海市手表行业需求分析

    (1)上海市手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)上海市手表行业产量分析

    (3)上海市手表行业需求分析

    (4)上海市手表行业市场前景分析

    6.2.2 江苏省手表行业需求分析

    (1)江苏省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)江苏省手表行业产量分析

    (3)江苏省手表行业需求分析

    (4)江苏省手表行业市场前景分析

    6.2.3 山东省手表行业需求分析

    (1)山东省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)山东省手表行业产量分析

    (3)山东省手表行业需求分析

    (4)山东省手表行业市场前景分析

    6.2.4 浙江省手表行业需求分析

    (1)浙江省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)浙江省手表行业产量分析

    (3)浙江省手表行业需求分析

    (4)浙江省手表行业市场前景分析

    6.2.5 福建省手表行业需求分析

    (1)福建省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)福建省手表行业产量分析

    (3)福建省手表行业需求分析

    (4)福建省手表行业市场前景分析

    6.3 华南地区手表行业需求分析

    6.3.1 广东省手表行业需求分析

    (1)广东省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)广东省手表行业产量分析

    (3)广东省手表行业需求分析

    (4)广东省手表行业市场前景分析

    6.3.2 广西地区手表行业需求分析

    (1)广西地区手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)广西地区手表行业产量分析

    (3)广西省手表行业需求分析

    (4)广西地区手表行业市场前景分析

    6.3.3 海南省手表行业需求分析

    (1)海南省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)海南省手表行业产量分析

    (3)海南省手表行业需求分析

    (4)海南省手表行业市场前景分析

    6.4 华中地区手表行业需求分析

    6.4.1 江西省手表行业需求分析

    (1)江西省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)江西省手表行业产量分析

    (3)江西省手表行业需求分析

    (4)江西省手表行业市场前景分析

    6.4.2 湖北省手表行业需求分析

    (1)湖北省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)湖北省手表行业产量分析

    (3)湖北省手表行业需求分析

    (4)湖北省手表行业市场前景分析

    6.4.3 河南省手表行业需求分析

    (1)河南省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)河南省手表行业产量分析

    (3)河南省手表行业需求分析

    (4)河南省手表行业市场前景分析

    6.5 华北地区手表行业需求分析

    6.5.1 北京市手表行业需求分析

    (1)北京市手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)北京市手表行业产量分析

    (3)北京市手表行业需求分析

    (4)北京市手表行业市场前景分析

    6.5.2 天津市手表行业需求分析

    (1)天津市手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)天津市手表行业产量分析

    (3)天津市手表行业需求分析

    (4)天津市手表行业市场前景分析

    6.5.3 河北省手表行业需求分析

    (1)河北省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)河北省手表行业产量分析

    (3)河北省手表行业需求分析

    (4)河北省手表行业市场前景分析

    6.6 东北地区手表行业需求分析

    6.6.1 辽宁省手表行业需求分析

    (1)辽宁省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)辽宁省手表行业产量分析

    (3)辽宁省手表行业需求分析

    (4)辽宁省手表行业市场前景分析

    6.7 西南地区手表行业需求分析

    6.7.1 重庆市手表行业需求分析

    (1)重庆市手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)重庆市手表行业产量分析

    (3)重庆市手表行业需求分析

    (4)重庆市手表行业市场前景分析

    6.7.2 贵州省手表行业需求分析

    (1)贵州省手表行业发展条件分析

    1)GDP增长情况

    2)居民收入支出水平

    (2)贵州省手表行业产量分析

    (3)贵州省手表行业需求分析

    (4)贵州省手表行业市场前景分析

    第7章:中国手表行业竞争对手经营状况分析

    7.1 手表行业竞争对手发展总体状况

    7.1.1 手表行业销售收入状况

    7.1.2 手表行业资产总额状况

    7.1.3 手表行业利润总额状况

    7.2 手表行业竞争对手经营状况分析

    7.2.1 深圳市飞亚达(集团)股份有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业组织架构分析

    (3)企业经营情况分析

    1)企业主要经济指标

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (4)企业产品结构及新产品动向

    (5)企业销售渠道与网络

    (6)企业经营状况优劣势分析

    7.2.2 天津海鸥表业集团有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业组织架构分析

    (3)企业经营情况分析

    1)企业产销能力分析

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (4)企业产品结构及新产品动向

    (5)企业销售渠道与网络

    (6)企业经营状况优劣势分析

    7.2.3 珠海罗西尼表业有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业经营情况分析

    1)企业产销能力分析

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (3)企业产品结构及新产品动向

    (4)企业销售渠道与网络

    (5)企业经营状况优劣势分析

    (6)企业最新发展动向分析

    7.2.4 依波精品(深圳)有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业组织架构分析

    (3)企业经营情况分析

    1)企业产销能力分析

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (4)企业产品结构及新产品动向

    (5)企业销售渠道与网络

    (6)企业经营状况优劣势分析

    (7)企业最新发展动向分析

    7.2.5 天王电子(深圳)有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业经营情况分析

    1)企业产销能力分析

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (3)企业产品结构及新产品动向

    (4)企业销售渠道与网络

    (5)企业经营状况优劣势分析

    7.2.6 深圳市雷诺表业有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业经营情况分析

    1)企业产销能力分析

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (3)企业产品结构及新产品动向

    (4)企业销售渠道与网络

    (5)企业经营状况优劣势分析

    (6)企业最新发展动向分析

    7.2.7 乐得利钟表(深圳)有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业经营情况分析

    1)企业产销能力分析

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (3)企业产品结构及新产品动向

    (4)企业销售渠道与网络

    (5)企业经营状况优劣势分析

    7.2.8 时运达(深圳)电子有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业经营情况分析

    1)企业产销能力分析

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (3)企业产品结构及新产品动向

    (4)企业销售渠道与网络

    (5)企业经营状况优劣势分析

    7.2.9 上海表业有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业经营情况分析

    1)企业产销能力分析

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (3)企业产品结构及新产品动向

    (4)企业销售渠道与网络

    (5)企业经营状况优劣势分析

    7.2.10 漳州宏源表业有限公司经营情况分析

    (1)企业发展简况分析

    (2)企业经营情况分析

    1)企业产销能力分析

    2)企业盈利能力分析

    3)企业运营能力分析

    4)企业偿债能力分析

    5)企业发展能力分析

    (3)企业产品结构及新产品动向

    (4)企业销售渠道与网络

    (5)企业经营状况优劣势分析

    7.2.11 手表行业市场规模预测

    7.2.12 手表行业产品结构预测

    7.2.13 手表行业企业数量预测

    7.2.14 手表行业进入壁垒分析

    (1)资金壁垒

    (2)技术壁垒

    (3)品牌壁垒

    (4)人才壁垒

    7.2.15 手表行业投资风险分析

    (1)国外手表企业进入的风险

    (2)人民币汇率风险

    (3)原材料价格波动风险

    (4)人才匮乏风险

    7.2.16 手表行业投资机会剖析

    7.2.17 手表行业营销策略分析

    7.2.18 前瞻行业投资建议

  • 干他
    干他

    国家钟表质量监督中心 国家钟表质量监督检验中心,是经国家质量监督检验检疫总局依法授权的中国唯一的国家级钟表质检机构,同时也是中国国家进出口商品检验钟表认可实验室、国家级科技成果鉴定检测单位、钟表产品质量仲裁检验和质量鉴定检验单位、钟表消费争议商品检验单位、中国钟表标准化技术委员会会员单位、钟表专用检验仪器设备专业归口单位平常我们接触、使用和选择最多的就是全钢材质表壳和表带的手表。但是大家可能不知道,有很多标榜表壳材质为全钢的手表实际上是铜表壳。其次还要了解手表的材质,这是选购手表时首要知道的两点。好的牌子的话,效果也是不错的